蘇酒集團搶搭互聯網+快車 贏得發展“+”速度

2019-12-21 作者:七娃   |   瀏覽(135)

“現在全國各地來參觀的人絡繹不絕,經常一天要接待兩三千人”,一位蘇酒集團的旅游接待人員對記者描述著這一盛況。作為白酒龍頭企業,蘇酒集團一直備受關注并長期是同行業參觀學習的對象,但這半年來更是應接不暇,因為在互聯網+思維風靡全國之際,蘇酒集團搶搭互聯網+快車,贏得了發展的“+”速度,而這更加吸引了業內外的眼球。

破解“時代命題”

其實,當互聯網化成為不可阻擋的時代趨勢,中國的傳統產業都面臨著一個共同命題:創新驅動力來自哪里?在此背景下,蘇酒集團學標桿、破難題,鉚足干勁開始了新的征程。

2015年初,蘇酒集團在激流中揚帆,積極響應國家提出的“互聯網+計劃”,推進實施譜寫未來的“雙核驅動”,即創新性打造“主業+新業”雙驅動力。所謂“主業”是指通過常規性工作極致化和持續性創新,實現成熟業務的可持續增長;所謂“新業”,并不是簡單地跨產業跨行業,而是要用新思維新方式推動企業轉型發展,即通過用互聯網和資本思維以及顛覆性創新,尋找企業轉型和爆發式增長。

“雙核驅動”戰略確定后,蘇酒集團未來發展的核心脈絡更加清晰了,那就是堅持兩手抓:一手抓主業、一手抓新業;一手抓當前,一手抓未來;一手抓增長,一手抓爆發。

一位長期關注白酒行業創新發展的人士表示,蘇酒集團的這次轉型不是困境中的孤注一擲,而是順境中的破釜沉舟,體現的是高瞻遠矚和未雨綢繆的規劃。所謂“善謀者勝,遠謀者興”,在高起點上創新轉型的蘇酒集團,將為傳統產業樹立了一個新的坐標。

在神奇中反彈

成果是檢驗創新的最好試金石。隨著“雙核驅動”創新戰略在年初完成布局,驕人的業績隨即給出了響亮的回應。

進入2015年后,不出此前外界預料,白酒行業依然整體不景氣,但蘇酒集團在逆市中率先強勢反彈,在今年一季度洋河股份實現了營業收入和凈利潤的兩位數增長。其中,在凈利潤上已經僅次于茅臺,位列行業第二位。

從全國市場上看,蘇酒集團的全線產品均呈現穩增態勢。其中,深受市場歡迎的洋河藍色經典表現格外強勢,特別是被譽為酒業超級大單品的“海之藍”釋放出了巨大的增長勢能。而柔和雙溝、洋河微分子、星得斯葡萄酒等新品牌也正在快速成長,產品梯隊可謂是活力迸發,彰顯出蘇酒集團強大的競爭優勢。

與此同時,蘇酒集團的品牌優勢也在持續放大。在“2015年BrandZ最具價值中國品牌100強”榜單中,洋河以19.77億美元的品牌價值,位列酒類行業第二位;在百強品牌中排名第27位,領先五糧液19位。今年5月,在由福布斯發布的“2015年度全球企業2000強”榜單上,中國白酒僅有洋河股份、貴州茅臺和五糧液三家企業入選,其中洋河股份全球排名1325位,相比2014年上升了58位。

這種驕人的業績和強大的經營能力,讓許多投資者和行業人士相信:此前白酒行業“茅五洋”的格局,正在向“茅洋五”悄悄轉變。

為什么出現這種情況?是偶然和運氣嗎?對此,知名投資人董寶珍分析說,在一個完整的白酒產業熊市歷程中,蘇酒集團的經營始終領先于競爭者的事實表明,它神奇的持續增長和率先反彈既不是偶然的,更不是運氣,而是一種內在的經營優勢所導致的必然。

在創新中領舞

如果說一季度業績增長是“雙核驅動”后交出的第一份靚麗成績單,那么,蘇酒集團正在實施的“創新顛覆化”所創造的成就,未來或許讓人亮瞎眼。這種“創新顛覆化”的拓展,至少包括三個方向的新業務:

一是以健康和體驗為核心的技術革命,解決白酒行業痛點問題。白酒行業有兩大痛點,健康和酒量,蘇酒集團已對此做了多年試驗,在釀酒技術創新上不斷取得重大突破,其中新推出的洋河微分子酒就是代表作,不僅解決健康問題,還解決了酒量問題。目前,市場上流行的“喝過的都說好,沒喝過的都在找”,所指的就是這個健康時尚的白酒產品。

二是以互聯網轉型為核心的商業模式創新,即是用“互聯網+”思維改造企業。有公開的數據顯示,截至5月份洋河1號已完成全年規劃的47%,注冊會員超過60 萬人。同時, 網上旗艦店注冊會員超過10 萬人,B2C 已完成年度任務50%以上。在互聯網改變世界的今天,從整個白酒行業來看,無論是電商平臺、洋河1號還是“互聯網+”所包括的產品極致思維、用戶思維等諸多方面,蘇酒集團均走在了行業前列,因此被業界譽為“最有互聯網思維”的白酒企業。

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